Innovators Dojo
～事業会社の新規事業創出及び実行に向けた3か月間のメンター伴走支援プログラム～

■概要
事業会社にお勤めの新規事業担当の皆様、こんな悩みありませんか？
・社内で考えていても新規事業のアイデアが見つからない・・・
・事業計画やビジネスモデルをどう設計すればいいかわからない・・・
・新規事業について社内で知見のある人がいないから相談できない・・・
本プログラムは、理論・座学に加えて「行動からのフィードバック」と「個別サポートメンタリング」を通じて、事業会社の新事業創出を支援するプログラムです。机上のプランにとどまらず、実際の事業を生み出し、急速に立ち上げます。

■本プログラムのゴール
・「行動すること」を重視した実践型プログラム
・メンターによる個別伴走支援により新規事業を創出する

■こんな方にお勧め
・事業会社の新規事業担当者
・起業を目指している方

■プログラム内容
DAY1                  16：00～18：30 ※15：00開場
DAY2～DAY6   14:00~15:30自習、16:30～18：30講義＆ワーク ※13：00開場
※DAY1終了後、DAY6終了後、交流会を開催　19:00~20：30 ※参加任意

［DAY1］11月12日（火）
●事業創造を行う上での前提合わせ
事業性、強み、内発的動機やチーム作り、ピボットなど事業を行う上での基本的な前提を学ぶ
※終了後、交流会有（参加任意）

［DAY2］12月2日（月）
●市場調査と事業アイデアおよび事業創造プロセス
市場や関連するサービスからの事業案の考え方、シーズからの事業開発について学ぶ

［DAY3］12月11日（水）
●顧客課題と提供価値
顧客課題の掴み方を顧客インタビュー等をベースに理解し、Value Proposition Canvas等をベースに提供価値との突き合わせを行う

［DAY4］12月23日（月）
●ビジネスモデルとピッチ（短いプレゼンテーション）
ビジネスモデルやマネタイズモデルを理解すると共に、プレゼンテーションやピッチの方法を学ぶ

［DAY5］1月15日（水）
●予測損益および成長戦略
予測損益に関しての基本的な事項と成長戦略に関して学ぶ

［DAY6］1月30日（木）
●成果発表会（DemoDay）
ピッチ（短いプレゼンテーション）形式に事業案をまとめたうえで活動成果を発表
※終了後、交流会有（参加任意）