Innovators Dojo Next（ビジネスモデル策定）
～”勝てる”新規事業のビジネスモデルをつくる３カ月間～

■概要
新規事業の成功を決めるのは、実は“アイデア”ではありません。
最も重要なのは、どの市場で、どの構造の中で戦うのか――つまり 事業テーマの質 です。
今年度の Innovators Dojo は、この本質に向き合うため、
事業創出プロセスを Start（市場戦略・テーマ設定）と Next（事業案・ビジネスモデル構築）の2コースに再編。
分解して学ぶことで、より再現性の高いスキル習得を可能にしました。
講義・ワークショップに加え、経験豊富なメンターが個別に伴走し、事業会社の「筋のいい事業テーマづくり」を3カ月間で強力に支援します。

■Start と Next ― 新規事業フェーズに合わせた2つのコース
新規事業創出は、大きく4つのフェーズに分けられます。
１．テーマ設定
２．ビジネスモデル策定
３．仮説検証
４．Growth / Scale
特に事業会社では、 “事業としてスケールするテーマかどうか” が初期段階で決定づけられ、ここでのズレが後工程の停滞・失敗につながります。
その課題を解消するため、Dojoはフェーズに合わせて2コースを提供します。

▶ Innovators Dojo Start
市場分析・テーマ設定に集中し、「どこで戦えば勝てるのか」 を明確化するコース。
“筋のいいテーマ” を設定し、後半工程の成功確率を大幅に高めます。
・2026年度：上期・下期の2クール開催（上期クールは満員御礼。下期クール募集は別途。）

▶ Innovators Dojo Next
検討中のテーマをもとに、事業案構築・ビジネスモデル設計 を深めるコース。
”勝てるビジネスモデル”を策定し、成功確率を更に高めます。
・2026年度：下期のみ1クール開催（本ページの募集内容）
・Startからの継続参加を推奨（Nextのみの参加も可能）

■本プログラムのめざす姿
・市場構造を理解し、“筋のいい事業テーマ”を自力で設定できる人材を育成
・思考法・分析手法・AI活用を通じ、再現性のあるテーマ設定スキルを獲得
・メンタリングによって、現実に即したテーマ案へ昇華
・次フェーズ（ビジネスモデル策定）へ、迷いなく進める状態をつくる

■こんな方にお勧め
・これから新規事業に取り組む事業会社の担当者
・テーマ設定に迷いがあり、事業づくりの第一歩に課題を感じている方
・組織として新規事業を加速したいが、どこから取り組むべきか悩んでいる方
・自分のアイデアを“事業になりうるテーマ”に磨きたい方

■プログラム内容
26年10月～12月のうち全5日間。
・DAY1,5終了後、交流会を開催予定（参加任意）
・各回ともに14:00～17:00（30分前から受付開始）

［DAY1］10月20日（火）
●市場戦略・事業テーマの確認と顧客理解の深化 〜「誰の・どの課題を解くか」を再定義〜
検討中の市場戦略とテーマを再確認し、その前提や方向性を整理します。特に「顧客」と「顧客課題」に焦点を当て、解像度を高めます。
顧客の背景や行動まで踏み込んで課題を捉えることで、事業成立の土台を強化します。
ワークを通じて多角的に見直します。
※終了後、懇親会有（参加任意）

［DAY2］11月6日（金）
●顧客提供価値と事業モデルの明確化 〜「選ばれる理由」を構造的に設計する〜
顧客課題を踏まえ、「何を価値として提供するのか」を具体化します。
これにより、本質的なベネフィットを言語化します。
あわせて提供方法と収益化の仕組みを整理し、持続可能な事業モデルを設計します。

［DAY3］11月17日（火）
●事業要素の具体化 〜数字と戦略で実現性を高める〜
売上・コスト構造を整理し、予測損益の検討を通じて実現性を高めます。
数値の裏付けにより、事業の説得力を強化します。
また、サービスをどのように市場へ届けるか（販売方法・展開方法）を検討し、顧客獲得までの道筋を具体化します。

［DAY4］12月3日（木）
●事業計画化とブラッシュアップ 〜“伝わる・通る”プランへ仕上げる〜
検討内容を統合し、事業計画として整理します。
課題から解決策、収益構造まで一貫したストーリーを構築します。
フィードバックを踏まえ、構成・内容をブラッシュアップし完成度を高めます。

［DAY5］12月18日（金）
●DEMODAY　磨き上げた事業案を仲間・メンターに向けてプレゼンテーション
事業計画を発表し、フィードバックを通じて改善点と新たな可能性を明確にします。
最終成果として、事業化に向けた次の具体アクションにつなげます。
（職場の方の聴講可能）
※終了後、交流会有（参加任意）

【参考】これまでの「Innovators Dojo」の開催レポートはこちら
(第１クール)【レポート】Innovators Dojo～事業創出のプロセスを学び実践する二か月間～
(第２クール)【レポート】Innovators Dojo～事業会社の新規事業創出及び実行に向けた3か月間のメンター伴走支援プログラム～
(第３クール)【レポート】Innovators Dojo～事業会社の新規事業創出及び実行に向けた3か月間のメンター伴走支援プログラム～
(第４クール)【レポート】Innovators Dojo～事業会社の新規事業創出及び実行に向けた4か月間のメンター伴走支援プログラム～