VOICE

新規事業部に所属していて、知り合いの方に紹介していただきました。今まで、新規事業開発は難しく、手探りでやっていたので、道のりやサポートがしっかりしているDojoに参加したいと考えました。

自転車の放置、盗難が多いことに着目し、解決したいと考えました。自転車のIoT化で放置・盗難をなくす「Chariot」を考え付きました。

・成功する事業を考えるには徹底的なリサーチが必要なこと
・講師との会話の中で論理的に説明する大変さ（思考が深められていない）
・ 事業性を見込めるアイデアをひねり出す必要があるところ

・事業創出のためのプロセスや要点を学べたこと
・自分たちのアイデアに対して、忖度なく厳しい視点で評価してくれたこと
・新規事業は事業規模から考えるのがスタンダード、やりたいことは重要じゃないという考え方を知れたこと

　自社アセットの理解の重要性で、今まで自分たちでは言語化できなかったものを明確化していただきました。
　また、アンフェアアセット。考えるとそうだよなということが実は理解できていないことを再認識しました。
　危険性をはっきり考えられるようになりました。これであっているかなという不安を考え、正しいやり方を理解できるようになりました。それから、市場規模、明確な強みを考えることの大切さも学びました。最終的には、新規事業の道すじを理解できるようになりました。

　アンフェアアドバンテージははっきりさせていきたいです。潜在性はあると感じているので、収益が取れるかをしっかり見極めながらやっていきたいです。テーマアップに向けて考え中です。
　このアイデアは収益化できないと思うまで、頑張って進めていきたいです。撤退の基準を見極めて、失敗は防ぎたいです。
　また、他のアイデアも別で進めているので、今回学んだことを生かして、進めていこうと考えています。