REPORT
2026.03.30
【レポート】Innovators Dojo～事業会社の新規事業創出及び実行に向けた4か月間のメンター伴走支援プログラム～
■Innovators Dojo
～事業創造のプロセスを学び、実践する4カ月間（第4クール）～
2025年12月から2026年3月にかけて、ナゴヤイノベーターズガレージにて、新規事業創出プログラム「Innovators Dojo 第4クール」を開催しました。
本クールには6チーム・計28名が参加し、約4カ月間にわたり、事業創造の考え方からテーマ設定、ビジネスモデル設計、そして最終成果発表（Demo Day）までを実践的に学びました。
2026年度もInnovatorsDojoは開催しますので、参加検討の参考にぜひ本レポートをご覧ください！
■プログラム概要
「新規事業を“机上の空論”で終わらせない」——
「新規事業を“机上の空論”で終わらせない」ことを目的としたInnovators Dojoは、
理論・座学に加え、「行動からのフィードバック」と「メンターによる個別伴走支援」を組み合わせた実践型プログラムです。
第4クールでは、生成AIの活用も取り入れながら、企業内で新規事業を推進する上で不可欠な「テーマ設定の筋の良さ」「市場・競合の捉え方」「事業として成立させる視点」を重点的に扱いました。
- 開催期間：2025年12月～2026年3月（全6回）
- 開催場所：ナゴヤイノベーターズガレージ（現地開催）
- 参加者：事業会社の新規事業担当者等（6チーム・28名）
- 講師：株式会社01Booster CEO 合田 ジョージ 氏
■各回の取り組みと学び
DAY1～DAY3｜新規事業における前提理解とテーマ設定
初期フェーズでは、「企業内で新規事業を進める際に陥りがちな誤解」を整理し、自社の強み・市場・競合を多角的に分析。
参加者からは、
「安易に顧客課題から入るのではなく、テーマ設定そのものが事業の成否を左右するという点が印象的だった」
といった声も多く寄せられました。
DAY4～DAY5｜提供価値・ビジネスモデルの具体化
顧客課題と提供価値の整理、マネタイズ設計、TAM/SAM/SOMの算定など、事業化を見据えた検討フェーズへ。
メンターとの対話を通じて、テーマのピボットやスケールの考え直しを行うチームも見られ、
「社内では得られない視点から、事業として成立するかどうかを率直に指摘してもらえた」
という実務直結の学びが得られました。
DAY6｜成果発表会（Demo Day）
最終回では、各チームがこれまで練り上げてきた新規事業案をピッチ形式で発表。
事業テーマは、製造業DX、エネルギーサービス（EaaS）、AI・自動化、次世代デバイスなど多岐にわたり、各社の強みを活かした構想が共有されました。
■参加者アンケートから見る成果
プログラム終了後に実施したアンケートでは、
「他の新規事業担当者にも勧めたいか」という質問に対し、多くの方が8～10点（10段階評価）と高評価を回答。
主なコメントとしては、
「新規事業の“大枠の進め方”を体系的に学べた」
「社内での通し方や、現実的な障壁をどう超えるかまで踏み込んだ内容だった」
「理論だけでなく、実践に基づくアドバイスが非常に参考になった」
など、実務への転用性を評価する声が多く見られました。
■講師・メンターへの評価
講師・メンター陣に対しても、
「経験に裏打ちされた具体的なフィードバックが心に残った」
「製造業が陥りやすい思考パターンを的確に指摘してもらえた」
「事業アイデアだけでなく、会社の強みそのものを見つめ直すきっかけになった」
といった声が多く、伴走型支援の価値が改めて確認される結果となりました。
■2026年度のInnovators Dojo
テーマ設定特化型のStart、ビジネスモデル策定に特化型のNextの2段階構成に刷新
本プログラムを通じて生まれた事業構想は、
今後、社内検討・顧客検証・協業検討など次のフェーズへ進む予定のチームも多く、Dojoでの学びが各社の新規事業創出を加速させる起点となっています。
2026年度は、より確度の高い新規事業創出支援のため、
①Innovators Dojo Start ｜テーマ設定に特化｜上期・下期開催
②Innovators Dojo Next ｜ビジネスモデル策定に特化｜下期開催
２段階構成に刷新！
ぜひたくさんの事業会社の方に参加いただきたいです。
▼「Start」と「Next」の違い、26年度上期プログラムの詳細・申し込みについてはこちらから
［実践ワーク］Innovators Dojo Start（市場戦略・テーマ設定）～”筋のいい”新規事業テーマを設定する３カ月間～｜ナゴヤ イノベーターズ ガレージ
この記事をシェア
